企业如何建立全面风险管理体系？

一般来说，企业风险管理体系主要包括企业的组织体系、管控体系、运行机制、制度体系、信息系统等方面。
企业应建立风险管理组织体系，主要包括规范公司法人治理结构，风险管理部门、审计部门、法律部门以及其他职能部门、业务单位的组织领导机构及其职责。它是企业战略落实、风险管理计划制订、落实与执行的有力保障。
风险管理的第一道防线：业务单位防线。业务单位在日常工作中面对各类风险，是风险防范的最前线。
风险管理的第二道防线：风险管理部门防线。它是建立在业务单位之上的一个更高层次的风险管理防线，包括风险职能管理部门、投资决策委员会、财务管理委员会等。风险管理部门系风险管理的统筹规划与集中统一管理部门，企业应建立以风险管理部为主的，包括内控、审计、监察、稽核、法律等在内的多位一体的风险职能管控体系
风险管理的第三道防线：内部审计防线。内部审计部是一个独立、客观的审查和咨询业务单位，监控企业内部和其他企业关心的问题，其目的在于改善企业经营和增加企业价值。它通过系统的方法，评价和改进企业的风险管理、控制和治理流程效益，帮助企业实现经营目标。
风险管理的基本程序包括风险识别、风险估计、风险评估、风险控制和风险管理效果评估。风险控制过程主要包括动态监控、风险预警和风险规避。良好的风险管理有助于降低错误决策的概率，避免损失的可能性，并相对提高企业自身的附加值。


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