【hse管理体系相关理论分享】hse管理能力评价指标体系构建时需要遵循哪些原则？

【hse管理体系相关理论分享】hse管理能力评价指标体系构建时需要遵循哪些原则？
从hse管理体系进入我国以来，我国企业hse管理水平一直处于稳步提升状态，然而不可否认的是，当前我国各大企业的hse管理无论是在管理理念、管理方式或者管理要求等管理能力方面都与发达国家存在不小差距。因此，企业亟需提升自身hse管理能力，并通过构建科学的管理评价指标体系来推动hse管理能力的稳步提升。
通常，科学的管理评价指标体系能够合理公正的评价企业的hse管理水平的高低，并能为企业的发展提供理论上的指导和建议。因此，在构建指标体系时，企业必须坚持目标性原则、科学性原则、系统性原则、可操作性原则、时效性原则和规范性原则。
目的性原则主要是围绕提高hse管理水平，多方位、多角度来评价、体现石油企业的hse管理水平。坚持和执行科学性原则，才能得到可靠、客观的信息，从而得出值得信赖的评价结果。对石油企业而言，一个指标评价体系必须是一个系统的体系，体系内部必须具有相关性、整体性和综合性的特点。评价指标体系只有概念明确、定义清楚，才能方便的采集和收集相关数据，切实的提高hse管理水平的提高。评价指标体系能够反映一定时期企业hse管理体系的管理水平，但随着企业的发展，面临的问题和情况会不断变化，这就要求根据变化情况，及时调整策略，调整hse管理的评价标准。只有这样建立起来的指标评价体系才能公正客观。对于hse管理的评价指标企业一般根据评价指标功能的不同划分为描述性指标和分析性指标。描述性指标主要是由原始统计数据组成，是实际调查、测量的直接结果；分析性指标则是对描述性指标进行分析研究，得出的结论性的指标。
建立起一套完备的评价指标体系，是评价石油企业hse管理能力的基础，需要综合考虑各个方面的因素。在建立评价指标体系过程中，既要结合石油企业的实际和参考专家意见，也要借鉴其他企业hse管理评价体系的建设经验，筛选评价指标，确保评价指标建立的可靠性和完整性。评价指标的代表性和所起的作用是不相同的，必然会有主次之分，企业要按照合理的原则进行选择，建立一个主次分明、层次清晰的指标集。
随着我国社会经济的不断发展，我国企业与国际企业打交道的频次会越来越多，在此情形下，企业只有建立高效且符合自身特点的hse管理体系，并在实践应用中不断提升自身hse管理能力，才能在激烈竞争的国内外市场中立于不败之地。


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