【hse管理体系实践应用】运用激励理论提高企业员工hse管理水平的有效策略有哪些？

【hse管理体系实践应用】运用激励理论提高企业员工hse管理水平的有效策略有哪些？
激励理论是企业hse管理中激发员工主动性的常用理论，在该理论的指导下，企业通过内容型激励、过程型激励或行为改造型激励的方式极大提升了员工参与hse管理体系建设、推广的热情。具体来说，企业可采取的有效策略有：
1、以人为本，建立公平合理的激励制度
公平合理的激励制度的建立依托于激励理论的核心精髓，它要在以人为本、尊重企业发展的基础上建立科学、合理的激励体系。企业在激励制度的执行过程中，企业高层要以身作则，起到良好的表率作用，并且要严格监督下级管理部门严格按照相关制度推进激励制度工作的实施和开展。
2、秉持民主透明原则
在企业hse管理中，首先要保证激励措施的公平、公正和民主。在使用激励理论的时候要想保证其公平性，就要考虑到企业自身的实际状况以及相关管理人员的因素，尽可能的制定出能够满足大多数员工心理要求的措施，提升激励方案的可行性。企业应全面分析员工期望的薪资待遇和福利，然后根据企业实际情况和岗位需求制定绩效层次标准，这样才能保证企业hse管理中激励理论的顺利实施，为企业员工创造良好的竞争环境。
3、正向负向、物质精神激励相结合
正向激励通常有物质激励和精神激励两种形式。物质激励（奖金、福利和加薪）是正向激励方式中最基本和直接的一种形式。企业如果只靠物质激励并不能最大限度的激发员工的工作积极性和主动性，还应该在精神层面上予以员工以动力，这样就让员工在获得物质奖励的同时也获得一种在企业中的存在感和归属感，想要贡献自己的一份力量。只有员工在工作中找到自身价值所在，才能激发对工作的热情，才能更好地服务于企业。而负向激励则是控制员工行为的隐性“高压线”，最终目的是要强化约束力，发挥督促作用。
在企业hse管理体系运行过程中，员工工作的主动性与积极性通常会直接影响到企业的生产效率和经济效益，因此，如何有效运用激励理论开展企业员工HSE管理就成为了企业发展过程中必须要认真思考的问题，需引起企业高度重视。


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