转换创新法，打破“一”统天下的局面

我们身边经常遇到一些很有创意的人，他们曾经充满创意和点子，但后来得到一份高薪或稳定的工作之后，日复一日地在固定的岗位上做同样的事情，思路就随着工作岗位的工作内容被约束了，脑子也随之“冬眠”了，甚至有些人连生活也开始变得无趣、无聊、无奈。
转换创新法，主要强调打破“一”统天下的做法，主张从多个视角、着眼点，从多种途径和方法去思考和解决问题。就是通过改变观察、思考问题的视角、着眼点、途径、方法、目标或者改变事物的元素、功能等进而形成新的创新成果。
由于人类的劳动产品或创造发明物都是人脑思维的物化成果，而思维总是建立在一定的视角、着眼点、途径、方法等基础之上的人们在不同的视角等观察问题，就会形成不同的思维，进而产生不同的物化成果。
同时，事物又是由不同的元素、构件组成的，不同事物又有不同的功能、用途等。如果改变了事物的元素、构件、功能、用途则变成另一事物，进而达到创新的目的。
转换创新法有以下六种具体的模式可供参考：
（1）视角转换的模式：通过改变原思维的视角、着眼点，达到解决问题或创新的思维模式。
例如，美国园艺师恩德曼，把酒和西瓜看上去无关联的两回事结合在一起，结果培育出口感独特的酒味西瓜。
（2）方法转换的模式：通过改变思维的方法、途径，达到解决问题或创新的思维模式。
有什么办法使父亲喂奶时让婴儿感到像母亲怀里一样安详呢?新加坡的一个中学生发明了妞妞奶瓶，其外形、颜色、手感跟母亲的乳房一样，并且可以挂在脖子上使用。当父亲用妞妞奶瓶喂奶时，婴儿以为自己靠在母亲怀里吃奶，既能稳定婴儿情绪利于成长，同时又解决了哺乳期职业女性的牵挂。
（3）元素转换的模式：通过改变原事物的元素构件、材料等，达到解决问题或创新的思维模式。
例如将城市的生活垃圾和工业垃圾高温裂解处理后作为下水道管道的制作原料，用来代替水泥和塑料，真正做到环保利用。
（4）目标转换的模式：通过改变原事物的功能、用途、指标值等，达到解决问题或创新的思维模式。
比如魔芋在20世纪90年代前，因营养价值低逐渐被人们弃食，进入新世纪前后，随着爱美意识的增长以及保健的原因，许多人需要减肥、瘦身，于是一些厂家把魔芋磨成粉状后加工为各种新食品，取名为“减肥食品”，投放市场后很畅销，并成为各种“网红”奶茶的主要原料。
（5）整体与部分转换的模式：对一些过高、过大、过重等，一时受客观条件限制不能准确地测量其体积、重量等的物体，通过分解为若干可测量体积、重量等的部分，然后累加，最后求出过高过大过重等物体的体积重量，从而解决难题的思维模式。
比如，曹冲秤象的故事中，曹冲就是，将大象的重量分解为一个个石块的重量，用石块代替大象进行称重。
（6）不规则与规则转换的模式：通过用规则的物体、方法等准确地测量形状不规则物体的体积、容量等，从而解决难题的思维模式。
美国大发明家爱迪生让一名普林斯顿大学数学系本科毕业的学生测量一只电灯泡的容积，毕业生把学校里所有学过的数学方法都用上了，花了很长时间还是测不出来。爱迪生教毕业生往灯泡里注满水，然后将水倒入量杯中，轻易地得知电灯泡的容积。
【案例3-10-1: ASICS跑鞋的诞生过程】1949年，鬼冢喜八郎创立了鬼冢虎(onitsuka Tiger)，也就是今天性能跑鞋品牌ASICS的前身。1951年，鬼冢虎发现市面上的篮球鞋鞋底容易打滑而影响了运动员投篮稳定性，于是转化思路，结合章鱼吸盘的构思开发了带有底部吸盘的篮球鞋(如图3-10-1所示)，鬼冢和他的助手们经过了大量的测试才使这种球鞋的性能稳定下来。
1953年鬼冢的兴趣转向了跑鞋，鬼冢喜八郎又从摩托车的空气冷却系统中获得灵感，使用松弛的织物来制作跑鞋的顶部，而顶部和两侧开启的小洞孔，使鬼冢虎的跑鞋变得可以“呼吸”，再加上双层鞋底使长跑者在奔跑42.195公里之后，脚上也不会起水泡，这些创意真正让鬼冢虎品牌扬名立万。
图3-10-1 源自章鱼吸盘创意的鬼冢虎篮球鞋
【案例3-10-2:一位“意外的”自行车奥运冠军】2023年的东京奥运会女子公路自行车赛上，获得数学博士学位、精通5门语言、发表过多篇学术论文、骑自行车只是她的业余爱好的奥地利选手安娜·基森霍夫，在没有教练指导、没有队友协助、没有队医后备的情形下，独自一人首次参加奥运会女子公路自行车赛，凭一己之力碾压荷兰名将、前世界冠军安妮埃克·范·弗洛腾(Annemiek van Vleuten)，为奥地利赢得了125年以来首枚自行车比赛金牌。
图3-10-2 2023年东京奥运会女子公路自行车赛上冠军安娜·基森霍夫
安娜在赛后接受采访时说，“获胜的原因就是，不要太相信权威”。安娜获胜的方法就是打破传统的公路自行车比赛的定势，自己做自己的教练。她在过去的一年半里，一直在为奥运专注备赛，其实对比赛做了详细的计划、查看了时间、计算可能会在什么时候完成多少公里、计算必须吃多少食物、从营养和设备到训练和战术，完全自己归纳总结。
她发挥自己的优势，用数学的方式研究比赛：在一个月前研究了东京气温，结合自身做出了适合自己的热适应表，记录体温超过38.5°时的反应;她研究出137公里的赛道从东京郊区开始，进入乡村，最终在富士山脚下的富士赛道结束，中间要面对富士山和三国山两次艰难的爬坡，总共2692米;她也计划好一开始就要发起攻势，尽力让自己保持靠前的位置，而实际也确实是，在比赛开始后不久，安娜就与大部队选手拉开了10多分钟的差距，这样的领先优势大到几乎所有人都忘记了她的存在。
而那些传统的“真正”的队伍在干嘛?
她们的确一直在认真执行着策略，荷兰的几个队员在最后大概十公里时还在为冲出去的弗洛腾压着大部队的速度，挡着其他对手冒头，车手之间不得不在大部队里内部消耗。可这样反而更加拉开了所有人和安娜的距离，让她们更加没机会看到最重要的对手。然而奥运会不提供无线通话设备，她从头到尾都不知道前面还有安娜，也没有人提醒过她，第二名弗洛腾在冲线时一直以为自己获得了冠军。
安娜·基森霍夫交出了完全不同于她们的答卷，她不会过多关注外部的变化，其他人的选择都是不可控的因素，她就只是专心地骑行，做一匹孤狼，纯粹地，忘我地，拼尽全力地骑行。她是真的热爱自行车，在奥地利，自行车比赛一直属于冷门项目，国民关注基本为0.也只有她认真起来，申请了去参加东京奥运会。但她对奥运会比赛设定的最好成绩目标，是第25名，这更像是一个对自我的挑战目标，所以假如她在独行过程中，最终被对手超越，也不是什么大不了的事情，她一心一意只想做好她自己，做好她最爱的项目，而唯一的对手也就是她自己。
这，其实也是转换创新的意义所在，通过角色的转换做自己喜欢做的事，通过整体和部分的转换打破常规，通过视角的转换做好自己，通过目标的转换全力冲刺。


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