有什么好办法推动质量相关的意识?

发布时间:2025-06-08 点击:4
请问一下各位,当现场已经逐步趋于稳定,有什么好办法推动质量相关的意识,因为生产已经有自己固定的思路了,有时候和质量的要求有偏差.
回答1
yijiayige(威望:595) (江苏 苏州) 机械制造 经理-工作经验超过15年,熟悉绝大多数质量相关管理和技...
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从来就没有什么质量意识,作为质量工作者,你要放弃建设“质量意识”这个疯狂的想法。
标准化作业、工艺纪律和巡回质量检查、SPC、结果管理,奖惩执行……才能构建真正的过程质量控制。
回答2
从0到N(威望:28) (广东 广州) 生物医药 员工
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戴帽子:经常给生产部戴高帽子,多奖励一些先进典型。
打棍子:设立KPI,对于不能达到的要予以惩罚。
揪辫子:对于出现严重客诉或严重生产事故的,要揪住不放,乘机落实一些整改。
掺沙子:多招一些(或调一些)意识好、素养高的员工到生产部去,可能的话,实行一定范围的轮岗。
回答3
fengchen622(威望:70) (广东 深圳)
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制定规则,纳入绩效考核(先部门,后个人),强力执行。。
回答4
漂流的心(威望:5) (浙江 宁波) 汽车制造相关 品质科长-能说会道
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制定奖罚制定,奖励为主,适当的惩罚
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spirit2020(威望:48) (安徽 芜湖) 汽车制造相关
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建立各种监控节点-信息反馈流程-快速响应过程-问题跟进过程,才能不断的提高所谓的“质量意识”。
让大家能够觉得,我犯错了会被查到,查到了会被通报,通报后需要响应解决,解决情况还要被跟进。这样持续反复,公司的“质量意识”才算真的有进步。
回答6
侠客六哥(威望:0) (广东 广州) 机械制造 经理
说明标准的作业指导规范还需要更加明细化,对于作业规范,如果经过多次修改确认下来,就要严格执行。平时的过程管理要严抓,记录不符合性。
回答7
王熠之(威望:400) (广东 深圳) 电子制造 QE Manager-....
什么叫 质量相关的意识?
产线是具体如何没有 质量相关的意识的?
若产线有了质量相关的意识后,会怎样表现?
诚如家总所言,意识是个很虚的概念,你可以把分解为具体的要求,如合适的WI,工艺记录,标准话作业,PQC/FQC管控,结果管理,奖惩执行,随时随地,随人随事的培训...等等
回答8


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