认证与咨询的红与黑（完结）

也许你不会相信，在一个闹市区里一个砖头下去，砸到的这个人必定是做 ISO 认证的，看完文章也许你会明白我的观点
1、认证公司三连内卷
现在年轻人，经常说内卷。
所谓万物皆可卷，小到职场职员大到企业行业，只有有人的地方都可以卷。
认证公司与咨询公司这几年因为互联网的发展，也让大家卷的多姿多彩。
最早认证机构少，不少审核员本着大公无私，为了机构的口碑宁可终止审核，也不随随便便发证书，但企业也怕这种大公无私的审核，不仅审核痛苦，还面临着取不了证。
于是机构先第一卷，安排好说话好沟通的审核老师。
一来可以保证项目的顺利，二来可以增加客户满意度何乐而不为。
认证机构作为盈利的第三方服务机构，这样做看起来问题也不大。
慢慢地第二卷，在商务招待板块。以前审核还有专家费，通俗地说是企业给审核员的红包。
根从哪里来的的?也许中国的人情世故，给钱好办事吧。不少审核员红包费几乎超过审核费。
你机构审核员要红包，我机构不要。那么业务便涌向不要红包的审核员和机构那里。
红包蒙蔽了多少审核员的眼睛，让其认为自己比较专业。
场景一：某审核员审核要求提供提供 XXX 证据，其实这个证据无论按照标准还是实际运营都不需要。不知道为什么提了，企业不知道轻重，怎么办?给个红包，俗话说包治百病。
果然红包给了立马不追究。现在问题是审核员提的问题合理不合理，并不知道。
审核员知道，我提了这个问题企业给我红包。
三卷差旅审核原则来说就近安排，谁也不能预知审核员下一家在哪审核，但从认证的成本构成来说：认证费+咨询费+差旅费前两者是定量，那么差旅费可以卷下。
机构直接和企业说审核老师在你们当地，差旅都是很少的，饭嘛，工作餐就可以，不用特殊安排你们也省钱。
通过这三卷，机构又收获一批单量，但得罪一群审核员。
2、咨询公司三连卷
一个巴掌打不响，只有认证公司的卷不叫卷。咨询公司如何卷呢?前文说到咨询公司几次转型。
那么最早时候同行之间第一卷咨询老师我有自己的咨询老师，自己的咨询老师如何如何。
二卷单量和流水同行之间见面不问这个月没有大客户，先问流水做了多少，跑了多少单。
现在一个咨询公司一个月没有几十个项目还很不好意思和别人聊天。
所以笔者只是悄悄地写帖子去培训去了。
不得不说共享时代，咨询公司也共享流水和单量。如：A 公司 1W 接了一个项目分包给 B 公司 9K，B 公司 8K 给 C 公司。
最后大家统计业绩流程时候 A 公司 1W，B 公司 9K C 公司 8K
三卷机构咨询公司最后的宿敌是认证机构，那么咨询公司如何卷，比如卷自己手上拿了几个机构代理，开了几个机构，几个办事处。
不得不说，现在咨询公司老板之间相互交流，要是还没搞机构，还真不好意思和同行打招呼。
以前张口王总这个月签了多少单呀，流水做了多少。
现在是王总老师这个月排期满不？
3、认证与咨询未来趋势
认证咨询混乱时候，很多业内人员推测认证以后的发展。
对认证机构严管，审核现场把握风险等等。然后这些措施都是无效措施。
从根源来说，企业，认证机构，咨询公司没有真正认识地体系的作用。那么三方的态度一定是糊弄。
解决了意识层面问题采取些具体措施进行解决。
看起来简单，做起来很难。
毕竟现在认证沦为卖证买证，也是常见现象，只是大家不愿把这层遮羞布揭开。
以后认证与咨询会怎么发展，笔者大胆猜测下
1.取缔认证机构估计可能不大，因为相关从业人员对经济增长确实有一定作用
2.其他监管形式进行认证，取缔末尾机构。这样保障蛋糕充足下，留下的都能吃好，这样才有可能把市场盘活。
3.认证与互联网结合，类似其他资质申请，企业可以网上自助申请，这样和取缔机构差不多，毕竟现在头部机构也不靠认证带来收益。
有其他顺应时代的方式进行审计颁发证书也未尝不可。
至少还原认证本来的样子，但是无论哪种情况，我们发现这条路很漫长。就像我在元质量里写到，这么多年大家对质量的认识，以及质量管理人员遇到的头痛的事情，依旧没变。


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